注塑車間管理難題及注塑MES系統(tǒng)管理模塊

注塑行業(yè)系統(tǒng)管理的難題

①不能自動的獲得車間設備的運行狀況，不能準確的分析并改進設備的利用率低等問題；
②車間注塑機的品牌多、型號各異，協(xié)議的差別大、通信接口的兼容性差，機臺基本是獨立的運行，現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的復雜；
③不能對訂單的生產(chǎn)進度、物料使用的情況及在制品進行實時的跟蹤和管理；
④無法準確、科學地制定生產(chǎn)的計劃，無法實現(xiàn)車間的生產(chǎn)管理的協(xié)同；
⑤無法客觀的考核車間人員真實作業(yè)的狀況，員工的績效及薪資的管理煩瑣且效率低；
⑥不能及時、準確地記錄設備工藝的參數(shù)和產(chǎn)品品質的數(shù)據(jù)，無法進行問題的追溯分析；
⑦生產(chǎn)現(xiàn)場的信息無法實現(xiàn)共享，造成生產(chǎn)運營的效率；
⑧對于隨意調機、機臺物料短缺、成品的合格率及機臺的效率低于規(guī)定的標準等等生產(chǎn)異常的情況，無法實時的提示告警以便及時的應對和處理，導致了影響和損失的加大；
⑨粗放的生產(chǎn)統(tǒng)計的方法，無法及時并準確地自動生成管理決策所需的各種生產(chǎn)的報表。

注塑行業(yè)MES系統(tǒng)構建的核心模塊

注塑行業(yè)MES系統(tǒng)構建要結合其行業(yè)的特殊性和復雜性來進行，以下幾點就是注塑業(yè)MES最為核心的需求：

（1）注塑行業(yè)MES系統(tǒng)維護管理提供設備的維護、保養(yǎng)計劃的安排，并將設備的維修的情況形成報告，實現(xiàn)設備的自動保養(yǎng)提示和性能的評估，并為生產(chǎn)的排程提供依據(jù)。

（2）注塑行業(yè)MES系統(tǒng)基礎資料對設備、工具、產(chǎn)品、員工、部門及客戶等進行建庫及歸檔，為其他如維護、工藝、排配、系統(tǒng)管理提供基礎的信息。

（3）注塑行業(yè)MES系統(tǒng)報表管理報表管理則要是能根據(jù)需要，自動、及時、準確地生成各種的報表，要實現(xiàn)無紙化并節(jié)約人力資源。在提高設備的效率、工藝改善、品質提升以及管理決策的方面提供科學、豐富的工具。

（4）注塑行業(yè)MES系統(tǒng)工藝管理實時的記錄每個工單試模的形型參數(shù)，圖形化的記錄每模實際成型的參數(shù)（機器周期、人工周期、溫度、壓力）做到每模的產(chǎn)品質量的可追溯，調模參數(shù)歷史的可追溯。

（5）注塑行業(yè)MES系統(tǒng)品質管理品質管理能根據(jù)產(chǎn)品的要求，對生產(chǎn)工藝參數(shù)的指標進行定義，與系統(tǒng)記錄的實際工藝的參數(shù)指標進行定對比，以便問題的追溯分析。同時對生產(chǎn)過程中的次品的各種原因進行統(tǒng)計和分析。

（6）注塑行業(yè)MES系統(tǒng)生產(chǎn)排程：從訂單生成工單（可與ERP接口）PMC參照日歷查看所有機器的排產(chǎn)和生產(chǎn)進度，再對工單進行排產(chǎn)，自動生成派工單，經(jīng)過審核后的派工單就自動的派工到相應的機臺，供車間QC、領班、機修、加料工參考。

（7）注塑行業(yè)MES系統(tǒng)薪資管理根據(jù)不同的產(chǎn)品、工序、工位及噸位（克重）機器，自動計算各工單、各崗位的人員的薪資。

（8）注塑行業(yè)MES系統(tǒng)生產(chǎn)監(jiān)視將車間的機器網(wǎng)絡化后，通過軟件監(jiān)視平臺實時查看每個車間各機臺實時生產(chǎn)狀態(tài)、物料的實時的消耗情況、工單的實時生產(chǎn)的進度及生產(chǎn)異常的信息報警信息。

（9）注塑行業(yè)MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)DNC技術，通過有線或無線數(shù)據(jù)采集器，將車間的生產(chǎn)的設備實現(xiàn)網(wǎng)絡的連接，實時、準確、客觀的采集生產(chǎn)的現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并進行異常的處理。ERP等信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的交互接口。

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